企业价值链是什么东西类型

企业价值链是企业内部一系列相互关联的活动，通过这些活动将原材料转换成最终产品或服务，同时为顾客创造价值。

企业价值链是由迈克尔·波特在其1985年的著作《竞争优势》中提出的概念。它指的是企业内部所有创造、传递和增加产品或服务价值的活动。这些活动可以分为主要活动和辅助活动两大类。

主要活动包括：

1. 内部物流：涉及原材料的接收、存储和分配。

2. 生产运营：包括将原材料转换成最终产品的所有操作。

3. 外部物流：涉及将产品从生产地点运输到客户手中的活动。

4. 市场与销售：包括产品推广、定价和销售渠道的管理。

5. 服务：在产品售出后提供的支持和服务。

辅助活动则包括：

1. 采购：包括购买原材料、服务和其他投入。

2. 技术开发：涉及产品、服务或生产过程的技术创新。

3. 人力资源管理：包括招聘、培训和发展员工。

4. 企业基础设施：包括企业的组织结构、战略规划、财务和会计系统等。

通过分析价值链中的每一项活动，企业可以识别出哪些环节创造了最大价值，哪些环节可能存在成本劣势或机会，从而采取相应的策略来提升整体竞争力。