财务预算表怎么做出来的

财务预算表的编制是一个系统性的过程，涉及对历史数据的分析、未来趋势的预测以及企业战略目标的规划。

财务预算表的编制是一项重要的财务管理工作，它通过对企业未来一定时期内的收入、支出、资产和负债进行预测和规划，帮助企业管理层做出合理的经营决策。以下是编制财务预算表的基本步骤：

1. 收集和分析历史数据：首先，需要收集企业过去几年的财务报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表等，通过分析这些数据，了解企业的财务状况和经营成果。

2. 制定预算目标：根据企业的战略目标和经营方针，制定预算期间的目标，如利润目标、销售目标、成本控制目标等。

3. 编制业务预算：基于业务预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，这些预算将直接影响财务预算的编制。

4. 确定财务假设：基于历史数据和业务预算，设定一些财务假设，如增长率、通货膨胀率、汇率变动等。

5. 编制财务预算表：

预算损益表：预测收入、成本、费用和利润，通常先从销售预算开始，推算出成本和费用，进而计算出利润。

预算资产负债表：预测资产、负债和所有者权益，通过分析利润表的数据来调整资产负债表。

预算现金流量表：预测现金流入和流出，包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。

6. 进行预算分析：对编制的财务预算进行审核和分析，确保预算的合理性和可行性。

7. 提交和批准：将编制好的财务预算提交给管理层和董事会审批。

8. 执行和监控：预算批准后，企业将按照预算执行，并定期进行预算执行情况的监控和分析，以确保预算目标的实现。

整个财务预算表的编制过程需要各部门的紧密合作，确保预算数据的准确性和完整性。同时，随着市场环境和内部条件的变化，预算可能需要调整和修订。