责任成本一定是责任中心的可控成本

责任成本这一概念在成本管理中扮演着重要的角色，它强调的是将成本与经济责任制相结合，确保各部门、车间、班组乃至个人能够明确其经济责任，并以此激发降低成本的积极性。在这种背景下，责任成本与责任中心的关系密切，以下是详细的分析：

首先，责任成本的定义中明确指出，它是根据成本中心归集的可控成本。这意味着责任成本必须符合以下三个条件：

1. 成本中心能够知道将发生什么样性质的耗费；

2. 成本中心能够计量其耗费；

3. 成本中心能够控制并调节其耗费。

这三个条件实际上揭示了责任成本的可控性，即责任成本是责任中心能够直接控制的成本。因此，从这个角度来看，责任成本一定是责任中心的可控成本。

其次，从经济责任制的角度来看，责任成本的实施旨在将经济责任落实到具体的责任中心。责任中心对可控成本负责，这些可控成本就是责任成本的核心。如果责任成本中包含了不可控成本，那么责任中心就无法对其负责，这与经济责任制的初衷相悖。

再者，从成本管理的角度来看，可控成本的管理对于提高企业的经济效益具有重要意义。责任成本作为一种成本指标，其核心在于通过责任中心对可控成本的管理，来推动整个企业的成本控制。如果责任成本中包含了不可控成本，那么这种成本管理的效果将大打折扣。

然而，需要指出的是，尽管责任成本一定是责任中心的可控成本，但这并不意味着责任成本是唯一的可控成本。在现实经济活动中，除了责任成本之外，还存在着其他可控成本，如直接成本、变动成本等。这些可控成本同样需要在责任成本管理中得到关注和控制。

总之，责任成本一定是责任中心的可控成本，这是责任成本管理的基本原则。通过明确责任成本的范围和可控性，有助于企业更好地实施经济责任制，提高成本管理水平，从而提升企业的经济效益。