刚做领导怎么开会说话

刚做领导如何开会说话，关键在于建立权威、明确目标、促进沟通和有效决策。

1. 建立权威：

开会时，首先要确保自己有明确的立场和权威。这可以通过提前准备、清晰的表达和坚定的态度来体现。

使用专业的语言和体态，保持眼神交流，展现自信和权威。

2. 明确目标：

在会议开始时，明确会议的目标和议程，让与会者知道会议的预期成果。

简洁地概括会议的主要议题，确保每个人都清楚会议的方向。

3. 开场白：

开场白要简短有力，可以是一段激励性的话语，也可以是对会议主题的简要介绍。

开场白后，可以询问与会者是否有需要紧急讨论的事项，以便及时处理。

4. 引导讨论：

作为领导，要善于引导讨论，确保每个人都有机会发言。

使用开放式问题来鼓励团队成员分享想法，同时也要注意倾听，不打断他人的发言。

5. 控制时间：

合理安排时间，确保每个议题都有足够的时间讨论，同时也不要让会议无休止地拖延。

如果讨论偏离主题，要适时引导回到正轨。

6. 清晰表达：

使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的术语或模糊的表达。

在阐述观点时，要逻辑清晰，条理分明。

7. 尊重他人：

在会议中，尊重每个与会者的意见，即使意见不同也要保持礼貌。

对于不同意见，要给予充分的考虑，并寻求共识。

8. 总结和决策：

会议接近尾声时，对讨论的内容进行总结，强调关键点和决策。

对于决策事项，要明确责任人和时间表，确保行动有落实。

9. 会议记录：

会议结束后，及时整理会议记录，分发给与会者，以便跟进和执行。

10. 后续跟进：

会议结束后，作为领导要跟进会议决议的执行情况，确保工作得以顺利进行。

总之，作为新任领导，开会时的说话技巧是建立团队信任和推动工作进展的关键。通过上述方法，可以有效提升会议的质量和效率。