新成立公司hr要先抓哪些

新成立公司的HR首先要抓的是组织架构搭建、招聘与配置、员工关系管理以及基础的人力资源政策制定。

新成立公司的HR工作至关重要，以下是一些关键的步骤和优先事项：

1. 组织架构搭建：首先，HR需要根据公司的业务需求和战略规划，设计合适的组织架构。这包括确定各部门的职能、岗位设置以及汇报关系。一个清晰的组织架构有助于提高工作效率和员工的工作满意度。

2. 招聘与配置：在确定了组织架构后，HR需要着手招聘工作。这包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及最终确定候选人。同时，HR还需要关注员工配置，确保每个岗位都配备合适的员工。

3. 员工关系管理：HR需要建立和维护良好的员工关系，这包括处理员工入职、离职手续，解决劳动纠纷，以及组织员工活动等。通过有效的员工关系管理，可以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 基础的人力资源政策制定：HR需要制定一系列基础的人力资源政策，如薪酬福利政策、绩效考核制度、培训发展计划等。这些政策将作为公司人力资源管理的基石，确保员工权益的同时，也保障公司的合法权益。

5. 培训与发展：新成立的公司需要关注员工的培训和发展。HR应制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展储备人才。

6. 合规性检查：HR还需确保公司的人力资源管理符合国家相关法律法规的要求，避免因违规操作而带来的法律风险。

7. 内部沟通与反馈：HR需要建立有效的内部沟通渠道，及时收集员工的意见和建议，为管理层提供决策参考。

总之，新成立公司的HR工作需要全面而细致，既要关注员工的需求，也要考虑公司的长远发展。通过以上几个方面的努力，可以为公司打下坚实的人力资源管理基础。