管理者如何制定合理而正确的战略方法

管理者制定合理而正确的战略方法，需结合内外部环境分析，明确企业愿景与使命，制定清晰的战略目标，并通过科学的方法论进行战略规划与执行。

管理者在制定合理而正确的战略方法时，应遵循以下步骤：

1. 环境分析：首先，管理者需要对企业的内外部环境进行深入分析。这包括市场趋势、竞争对手分析、行业动态、法律法规、经济形势等。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），管理者可以更全面地了解企业所处的位置。

2. 愿景与使命：基于环境分析的结果，管理者应明确企业的愿景和使命。愿景是企业未来希望达到的理想状态，使命则是企业存在的根本目的和价值观。这两者将指导战略制定的方向。

3. 战略目标：在明确了愿景和使命之后，管理者需要设定具体的战略目标。这些目标应具有挑战性，同时又是可实现的，并与企业的愿景和使命保持一致。

4. 战略选择：根据战略目标和环境分析，管理者应选择合适的战略路径。这可能包括成本领先、差异化、集中化等不同战略。

5. 战略规划：制定详细的战略规划，包括市场定位、产品开发、营销策略、组织结构、人力资源管理等各个方面。规划应具有可操作性，并设定明确的实施时间表。

6. 资源配置：合理配置企业资源，包括财务、人力、技术等，以确保战略的顺利实施。

7. 风险管理：识别可能的风险，并制定相应的应对措施。这包括市场风险、财务风险、运营风险等。

8. 监控与调整：在战略实施过程中，管理者需要持续监控战略执行情况，并根据实际情况进行调整。这包括对关键绩效指标（KPI）的跟踪，以及定期的战略回顾会议。

9. 文化建设：战略的成功实施还需要企业文化的支持。管理者应倡导一种支持战略目标实现的企业文化。

通过以上步骤，管理者可以制定出既合理又正确的战略方法，从而为企业的发展奠定坚实的基础。