项目部生产经理管什么

项目部生产经理主要负责项目施工生产的全面管理。

项目部生产经理在项目管理中扮演着核心角色，他们负责的项目施工生产管理涵盖了以下几个方面：

1. 施工进度管理：生产经理需要确保项目按照既定的时间表推进，包括制定合理的施工计划，监督施工进度，协调各个施工环节，确保项目按时完成。

2. 质量控制：生产经理要确保施工质量符合相关标准和规范。这包括制定质量控制措施，监督施工过程中的质量检查，处理质量问题，以及确保最终产品的质量满足要求。

3. 资源协调：生产经理需要合理调配人力资源、物资资源、设备资源等，确保项目施工所需的资源得到有效利用，避免资源浪费。

4. 成本控制：生产经理要控制项目成本，通过优化施工方案、减少浪费等方式，确保项目在预算范围内完成。

5. 安全管理：生产经理必须重视施工现场的安全管理，制定并执行安全操作规程，预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和身体健康。

6. 合同管理：生产经理需要与甲方、供应商等相关方进行沟通协调，确保合同的顺利执行，处理合同执行过程中出现的问题。

7. 现场协调：生产经理负责协调施工现场的各项工作，包括施工队伍、材料供应、机械设备等，确保现场施工有序进行。

8. 信息管理：生产经理要收集、整理和报告项目进展情况，包括进度报告、质量报告、成本报告等，为管理层提供决策依据。

9. 团队建设：生产经理需要培养和领导团队，确保团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队的整体工作效率。

10. 持续改进：生产经理要不断寻找改进机会，通过实施改进措施，提升项目管理的效率和效果。

总之，项目部生产经理的工作是多方面的，既需要具备丰富的技术和管理知识，也需要具备良好的沟通协调能力和决策能力。他们通过有效的管理和监督，确保项目能够按照预定的目标顺利完成。