总承包管控原则要求

确保项目质量、进度、成本和风险的有效控制

总承包管控原则要求是在建设项目管理过程中，针对总承包商的职责和行为，制定一系列的控制和管理准则，以确保项目的顺利进行。以下是总承包管控原则的主要内容：

1. 合同管理：合同是总承包商与业主之间的重要法律文件，应明确双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和合理性。总承包商应严格遵守合同约定，确保项目质量、进度和成本。

2. 质量管理：总承包商应建立健全质量管理体系，确保项目质量满足相关标准和规范要求。在施工过程中，要对材料、工艺、设备等进行严格检查，确保工程质量。

3. 进度管理：总承包商应根据项目特点和业主需求，制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。在施工过程中，要密切关注项目进度，确保项目按时完成。

4. 成本管理：总承包商应严格控制项目成本，合理制定施工方案，降低施工过程中的浪费。同时，要加强对材料、人工、机械等费用的管理，确保项目成本控制在合理范围内。

5. 风险管理：总承包商应全面识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进度、质量和成本的影响。在施工过程中，要密切关注风险变化，及时调整应对策略。

6. 信息管理：总承包商应建立健全信息管理体系，确保项目信息及时、准确、完整地传递给相关方。同时，要加强对项目信息的保密工作，防止信息泄露。

7. 沟通协调：总承包商应加强与业主、设计、监理等各方之间的沟通协调，确保项目顺利进行。在项目实施过程中，要及时解决各类问题，提高项目执行效率。

8. 现场管理：总承包商应加强施工现场的管理，确保施工现场安全、文明、有序。同时，要加强对施工现场环境保护和资源节约利用，实现绿色施工。

9. 团队建设：总承包商应加强团队建设，提高团队的整体素质和执行力。通过培训和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

10. 持续改进：总承包商应不断总结项目经验，持续改进管理方法，提高项目管理水平。

总之，总承包管控原则要求总承包商在项目实施过程中，全面、系统地管理项目，确保项目质量、进度、成本和风险的有效控制。这对于提高项目管理水平、实现项目目标具有重要意义。