生产活动的两大类活动是什么

生产活动的两大类活动是生产准备活动和生产执行活动。

在生产活动中，为了确保生产过程的顺利进行，通常会将其划分为两大类活动：生产准备活动和生产执行活动。

生产准备活动主要包括以下几个方面：

1. 技术准备：这涉及到生产前的技术研究和设计，包括新产品或改进产品的设计、工艺流程的优化、生产设备的选型等。

2. 物料准备：确保生产所需的原材料、零部件、工具和辅助材料等按时、按质、按量到位，以满足生产需求。

3. 人员准备：对生产人员进行培训，提高其技能和素质，确保生产过程中能够高效、安全地完成各项任务。

4. 设备准备：对生产设备进行维护、检修和调试，确保其处于良好的工作状态，减少生产过程中的故障和停机时间。

生产执行活动则是在生产准备活动完成之后，实际进行生产操作的过程，主要包括：

1. 生产过程控制：对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产过程按照预定的工艺流程和标准进行。

2. 产品质量监控：对生产出的产品进行质量检查，确保其符合质量标准。

3. 产量管理：根据生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。

4. 成本控制：在保证产品质量和生产效率的前提下，通过合理管理，降低生产成本。

这两大类活动相辅相成，共同构成了生产活动的整体。只有合理规划和管理这两类活动，才能确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量。