战略控制和预算控制的异同

战略控制和预算控制是企业管理中两种不同的控制方法，它们在目标、实施方法、时间范围和侧重点上存在差异，但同时也存在一定的联系和互补性。

战略控制与预算控制是企业管理中两种重要的控制手段，它们各自具有独特的特点和作用。

首先，从目标来看，战略控制旨在确保企业长期战略目标的实现，关注企业的整体发展方向和竞争优势。战略控制通常关注的是企业的外部环境，如市场需求、竞争态势、政策法规等，以及企业内部资源、能力、文化等。预算控制则更侧重于短期财务目标的实现，如成本控制、收入预算等，关注的是企业内部的财务状况和运营效率。

在实施方法上，战略控制通常采用定性分析和定量分析相结合的方式，如SWOT分析、PEST分析、BSC（平衡计分卡）等。预算控制则侧重于财务数据的分析和预算编制，如直接成本、间接成本、预算差异分析等。

时间范围方面，战略控制具有长期性和前瞻性，可能涉及数年甚至数十年的时间跨度。预算控制则相对较短，通常为一年，有时甚至更短，如季度预算、月度预算等。

侧重点上，战略控制更关注企业的长远利益和整体利益，如市场份额、品牌价值、创新能力等。预算控制则更关注企业的短期利益和财务利益，如成本节约、收入增长、现金流管理等。

尽管两者存在诸多差异，但它们之间也存在一定的联系和互补性。战略控制为预算控制提供了方向和依据，预算控制则是战略控制的具体实施手段。以下是两者之间的具体异同：

相同点：

1. 都是为了提高企业绩效和实现企业目标而设。

2. 都需要企业内部各部门的协作和支持。

3. 都需要定期进行评估和调整。

不同点：

1. 目标不同：战略控制关注长期战略目标，预算控制关注短期财务目标。

2. 方法不同：战略控制侧重于定性分析，预算控制侧重于定量分析。

3. 时间范围不同：战略控制具有长期性，预算控制具有短期性。

4. 侧重点不同：战略控制关注企业整体利益，预算控制关注财务利益。

总之，战略控制和预算控制是企业管理中不可或缺的两个方面，企业应根据自身实际情况和需求，合理运用这两种控制方法，以实现企业的可持续发展。