领导决策的特点是什么意思

领导决策的特点指的是在领导过程中，决策者所采取的决策方式、方法和理念所表现出的特定属性。

领导决策的特点主要体现在以下几个方面：

1. 目标导向性：领导决策具有明确的目标导向性，决策者会根据组织或团队的目标来制定决策，确保决策与整体战略方向相一致。

2. 系统性：领导决策是一个系统的过程，涉及信息的收集、分析、评估和选择等多个环节。它要求决策者具备全局观念，能够从整体利益出发进行决策。

3. 前瞻性：领导决策需要具有前瞻性，即决策者能够预见未来的变化和挑战，提前做好应对准备，确保组织的可持续发展。

4. 科学性：领导决策应基于科学的决策方法和技术，如数据分析、专家咨询等，以减少决策的主观性和随意性。

5. 民主性：领导决策强调民主参与，鼓励广泛听取各方面的意见和建议，特别是基层员工的意见和建议，以提高决策的公正性和合理性。

6. 权威性：领导决策体现了领导的权威，决策者需在组织内部树立权威，确保决策能够得到有效执行。

7. 适应性：领导决策需具备适应性，能够根据内外部环境的变化及时调整决策内容，以适应新的形势。

8. 创新性：领导决策鼓励创新，决策者应勇于尝试新的思路和方法，推动组织不断进步和发展。

9. 责任性：领导决策要求决策者具有强烈的责任意识，对于决策的后果要承担相应的责任。

10. 效率性：领导决策注重效率，要求决策者能够在有限的时间内做出最优决策，确保组织资源的合理配置。

综上所述，领导决策的特点体现在其目标导向性、系统性、前瞻性、科学性、民主性、权威性、适应性、创新性、责任性和效率性等方面。这些特点共同构成了领导决策的框架，有助于提高决策的质量和效果。