联想是怎么建erp的

联想通过自主研发和外部合作相结合的方式建立了自己的ERP系统。

联想集团，作为全球知名的科技企业，其ERP（企业资源计划）系统的建设是一个复杂且系统的工程。以下是联想建立ERP系统的主要步骤和方法：

1. 需求分析：联想首先对公司的业务流程进行了全面的分析，确定了ERP系统需要覆盖的核心业务领域，包括供应链管理、生产计划、销售与分销、财务管理等。

2. 自主研发：联想在自主研发方面投入了大量资源，建立了一支专业的IT团队。这个团队负责开发符合联想业务需求的定制化ERP模块，如库存管理系统、采购管理系统、人力资源管理系统等。

3. 外部合作：为了确保ERP系统的先进性和稳定性，联想选择与国内外知名的ERP软件供应商合作，如SAP、Oracle等。通过这些合作，联想能够获得成熟的ERP软件解决方案，同时结合自身业务特点进行二次开发。

4. 系统集成：联想的ERP系统不仅需要集成内部的各种业务系统，还要与外部系统如供应商、客户等进行数据交换。这要求ERP系统能够实现与其他系统的无缝对接。

5. 数据迁移：在实施ERP系统之前，联想对现有业务数据进行了迁移和清洗，确保新系统中的数据准确性和完整性。

6. 培训与推广：为了确保员工能够熟练使用新系统，联想对员工进行了全面的培训，并制定了一套推广策略，鼓励员工积极采用ERP系统。

7. 实施与优化：联想采用分阶段实施的方法，逐步将ERP系统推广到各个业务部门。在实施过程中，公司不断收集反馈，对系统进行优化和调整。

8. 持续改进：ERP系统的建设和实施不是一蹴而就的，联想持续关注行业动态和公司业务变化，不断对ERP系统进行升级和改进。

通过上述方法，联想成功建立了自己的ERP系统，这不仅提高了公司的运营效率，也为未来的业务扩展奠定了坚实的基础。