做项目管理哪些技能是必需的工作

做项目管理，以下技能是必需的：

项目管理是一项复杂而细致的工作，它要求从业者具备多种技能，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。以下是项目管理中必需的一些关键技能：

1. 组织能力：项目管理者需要能够有效地组织项目资源，包括人力、物力和财力，确保项目各个阶段的工作有序进行。

2. 沟通技巧：项目涉及多方利益相关者，包括客户、团队成员、供应商等，良好的沟通技巧是确保信息准确传递、问题及时解决的关键。

3. 时间管理：项目管理者必须具备出色的时间管理能力，能够合理分配时间，确保项目按时完成。

4. 风险管理：项目在实施过程中可能会遇到各种风险，项目管理者需要能够识别、评估和应对这些风险，以减少对项目的影响。

5. 问题解决能力：项目过程中难免会遇到各种问题，项目管理者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速找到解决方案，确保项目顺利进行。

6. 领导力：项目管理者需要具备一定的领导力，能够激励和引导团队成员，确保他们朝着共同的目标努力。

7. 谈判技巧：在项目执行过程中，项目管理者可能需要与各方进行谈判，以达成共识或解决冲突。

8. 技术知识：了解项目所在行业的技术标准和流程，对于确保项目技术实现的准确性和高效性至关重要。

9. 财务知识：项目管理者需要具备一定的财务知识，能够合理预算项目成本，确保项目在预算范围内完成。

10. 持续学习：项目管理是一个不断发展的领域，项目管理者需要持续学习新知识、新技能，以适应不断变化的项目环境。

综上所述，做项目管理，不仅需要具备上述技能，还需要具备耐心、细心和责任心，这样才能在复杂多变的项目环境中游刃有余，确保项目的成功实施。