储备主管的基本职责是什么

储备主管的基本职责是负责团队管理、业务推进、员工培养以及协助上级主管进行决策。

储备主管是组织中处于管理岗位的初级角色，他们通常具备一定的管理潜力和业务能力，但尚未正式担任主管职位。储备主管的基本职责主要包括以下几个方面：

1. 团队管理：储备主管需要负责所辖团队的日常管理工作，包括制定团队工作计划、分配工作任务、监督团队进度、协调团队成员间的合作与沟通等。此外，还需要关注团队成员的工作状态，及时发现并解决团队中存在的问题。

2. 业务推进：储备主管要深入了解所在部门的业务流程，确保团队按照公司战略和业务目标高效推进各项工作。这包括对业务流程的优化、新项目的策划与执行、业务数据的分析等。

3. 员工培养：储备主管需关注团队成员的成长，通过培训、指导、反馈等方式提升员工的专业能力和综合素质。同时，要培养团队成员的团队合作精神和责任感，为团队的长远发展打下坚实基础。

4. 协助上级主管：储备主管要主动与上级主管沟通，了解上级的期望和指示，协助上级主管完成各项管理工作。在必要时，可以代表上级主管处理一些事务，确保团队工作顺利进行。

5. 决策支持：储备主管需要具备一定的决策能力，对团队工作中遇到的问题提出合理的建议和解决方案，为上级主管提供决策支持。

6. 沟通协调：储备主管在团队内外扮演着重要的沟通协调角色，需要与各部门、各层级保持良好的沟通，确保信息畅通，促进团队合作。

7. 绩效考核：储备主管要负责对团队成员进行绩效考核，根据考核结果对员工进行奖惩、晋升或培训，激发员工的积极性和创造力。

8. 风险控制：储备主管要关注团队工作中的潜在风险，及时采取措施预防和化解风险，确保团队稳定发展。

总之，储备主管在组织中扮演着承上启下的角色，既要具备良好的业务能力，又要具备较强的管理才能。通过不断学习和实践，储备主管有望在未来晋升为主管，为组织的发展贡献更大的力量。