战略控制和战略保障措施一样吗

战略控制和战略保障措施并不完全一样。

战略控制与战略保障措施虽然在企业战略管理中具有密切关系，但它们在内涵和作用上存在区别。

战略控制是指企业在执行战略过程中，通过各种手段和方法，确保战略目标的实现和战略执行的有效性。它主要关注于战略的执行过程，包括对战略实施的监控、评估和调整。战略控制通常涉及以下几个方面：

1. 监控：对战略实施过程中的关键绩效指标进行跟踪和监控，确保企业资源得到合理配置，战略目标得以实现。

2. 评估：对战略实施的效果进行评估，分析战略实施过程中存在的问题和不足，为战略调整提供依据。

3. 调整：根据监控和评估的结果，对战略进行必要的调整，确保企业适应市场变化和内部环境。

战略保障措施则是指在战略实施过程中，为确保战略目标实现而采取的一系列具体措施。这些措施旨在解决战略实施过程中可能遇到的风险和挑战，为战略控制提供支持。战略保障措施主要包括以下几方面：

1. 人力资源管理：通过招聘、培训、激励等手段，确保企业拥有具备战略实施能力的人才队伍。

2. 财务管理：通过融资、投资、成本控制等手段，确保企业拥有充足的资金支持战略实施。

3. 技术创新：通过研发、引进新技术等手段，提高企业核心竞争力，确保战略目标的实现。

4. 市场营销：通过市场调研、产品创新、品牌建设等手段，提升企业市场份额，为战略实施提供市场保障。

总之，战略控制与战略保障措施既有区别又有联系。战略控制关注于战略执行的监控、评估和调整，而战略保障措施则关注于解决战略实施过程中可能遇到的风险和挑战。两者相辅相成，共同确保企业战略目标的实现。在实际操作中，企业需要根据自身情况，制定合理的战略控制与保障措施，以实现战略管理的有效进行。