汽修车间主管岗位职责及工作流程

汽修车间主管负责车间的日常管理、生产调度、质量控制以及团队建设等工作，确保车间高效、安全、有序地运作。

汽修车间主管的岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 生产调度与计划管理：根据公司生产计划和客户需求，合理制定车间生产计划，确保生产任务按时完成。负责协调生产过程中的物料供应、设备使用、人员安排等，优化生产流程。

2. 质量控制：监督并执行维修工艺标准，确保维修质量符合公司规定和客户要求。对维修过程中出现的问题进行跟踪调查，分析原因，并提出改进措施。

3. 人员管理：负责车间的团队建设，包括员工的招聘、培训、绩效考核和激励。建立良好的团队氛围，提高员工的工作积极性和技能水平。

4. 设备管理：负责车间的设备维护和保养，确保设备正常运行。对设备故障进行及时处理，降低设备停机时间。

5. 安全管理：制定并执行车间安全管理制度，定期进行安全检查，确保车间安全无隐患。组织员工进行安全教育和事故应急演练。

6. 成本控制：监控车间生产成本，分析成本构成，寻找降低成本的方法，提高车间经济效益。

7. 客户服务：与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。

8. 文件与记录管理：负责车间的各类文件、记录的整理和归档，确保信息准确、完整。

工作流程方面，汽修车间主管通常需遵循以下步骤：

接收任务：接收公司下达的生产计划和客户订单，明确生产任务和目标。

制定计划：根据生产任务和资源情况，制定详细的生产计划，包括物料需求、人员安排、时间节点等。

执行计划：组织生产，监督执行生产计划，确保生产进度和质量。

监控与调整：在生产过程中，监控生产进度和质量，发现问题时及时调整计划。

总结与反馈：生产结束后，对生产过程进行总结，分析生产数据，反馈生产中的问题，为下一轮生产提供改进依据。

客户沟通：与客户保持沟通，了解客户反馈，不断优化服务。

通过以上职责和工作流程，汽修车间主管能够确保车间的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，提升客户满意度。