什么是领导者什么是管理者

领导者和管理者都是组织中的重要角色，但他们的职责和作用有所不同。

领导者和管理者虽然都承担着组织中的领导职责，但他们的角色和职责却有所区别。

领导者是指在某一组织或团队中，具有高度权威和影响力，能够动员和激励下属，引导团队朝着既定目标前进的人。领导者通常具有以下特点：

1. 拥有高度的个人魅力和影响力，能够对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。

2. 能够为团队设定明确的目标，并激发团队成员的积极性和创造力，推动团队达成目标。

3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与团队成员、上级和合作伙伴进行沟通与协作。

4. 能够在面对困难和挑战时，带领团队迎难而上，解决问题，实现组织的长远发展。

管理者是指在组织内部，负责制定、执行和监督计划，确保组织运营顺畅、高效的人。管理者通常具有以下特点：

1. 负责制定和执行组织战略，确保组织资源得到合理配置和利用。

2. 负责监督下属的工作，确保工作进度和质量，并对下属进行绩效评估。

3. 具备良好的组织协调能力，能够协调各部门、团队之间的工作，提高组织整体效率。

4. 负责制定和执行组织政策，确保组织合规运营。

从职责上看，领导者更注重激发团队潜力，推动组织发展；而管理者则更注重组织内部运作，确保组织稳定。在实际工作中，领导者和管理者往往需要相互协作，共同推动组织目标的实现。

《九分钟领导力》一书中提到，管理者要想成为领导者，需要提升以下九项能力：

1. 激励员工：激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。

2. 沟通能力：提高沟通技巧，确保信息传递准确、高效。

3. 协调能力：协调各部门、团队之间的工作，提高组织整体效率。

4. 情绪管理：管理自己的情绪，以积极的态度面对工作中的挑战。

5. 决策能力：在关键时刻做出明智的决策，推动组织发展。

6. 指导能力：对下属进行有效指导，帮助他们成长。

7. 激发团队潜力：挖掘团队成员的潜力，提高团队整体实力。

8. 持续学习：不断提升自己的知识和能力，适应组织发展需求。

9. 领导力培养：培养下属的领导力，为组织储备未来领导者。

总之，领导者和管理者都是组织中的关键角色，但他们的职责和作用有所不同。领导者更注重激发团队潜力，推动组织发展；而管理者则更注重组织内部运作，确保组织稳定。在实际工作中，两者需要相互协作，共同推动组织目标的实现。