品质部和生产部谁说了算

在理想的企业管理结构中，品质部和生产部不应是彼此对立的部门，而应该是相互协作、共同追求高质量产品的团队。因此，不应简单地说谁说了算，而是应该根据具体情况和企业的管理机制来决定。

在企业的日常运营中，品质部和生产部都扮演着至关重要的角色。品质部负责确保产品或服务达到既定的质量标准，而生产部则负责产品的制造或服务的提供。两者看似职责不同，但实际上是相辅相成的。

首先，从组织结构来看，品质部和生产部通常属于不同的管理层级。品质部可能直接向质量总监或质量经理汇报，而生产部则可能向生产总监或生产经理汇报。这种情况下，从表面上看，似乎品质部或生产部的话语权更大。然而，这种结构并不意味着一方可以完全主导另一方。

在实际工作中，品质部和生产部需要紧密合作。生产过程中，生产部需要遵循品质部的指导原则和标准，确保生产出的产品符合质量要求。同时，品质部也需要了解生产部的实际操作情况，以便提供针对性的质量改进建议。因此，两者之间应该是相互尊重、相互依赖的关系。

在某些情况下，如果品质问题影响到生产进度，品质部可能会对生产部的工作进行干预。这时，生产部需要服从品质部的指导，确保产品质量。然而，这种干预应该是基于对产品质量的考量，而不是单纯地服从命令。

此外，企业的管理机制也会影响品质部和生产部的权力关系。例如，有些企业采用矩阵式管理，品质部和生产部可能会向多个部门汇报，如质量总监、生产总监以及产品经理等。在这种情况下，决策可能需要多个部门的协调和共同参与。

总之，品质部和生产部不应是简单的权力对比，而应该是一个团队。他们应该共同制定质量目标，共同解决生产过程中出现的问题，共同推动企业的发展。在实际操作中，应根据具体情况和企业的管理机制来决定决策权如何分配，以确保企业的长期发展和产品质量的稳定提升。