施工滞后监理怎么处理

施工进度滞后时，监理应采取一系列措施确保工程按计划推进，同时维护合同双方的合法权益。

当施工进度出现滞后时，监理工程师应当采取以下步骤进行处理：

1. 及时发出监理通知：首先，监理工程师应向承包单位发出正式的监理通知，明确指出施工进度滞后的情况，并要求承包单位在规定的时间内提交进度调整计划。

2. 分析滞后原因：监理工程师应与承包单位共同分析进度滞后的原因，可能是设计变更、材料供应问题、施工方法不当、天气影响、人员不足等，以便制定针对性的解决方案。

3. 制定调整计划：要求承包单位根据滞后原因制定切实可行的调整后的施工进度计划，并提交监理部门审批。计划中应包括增加的人力、物力、财力投入，以及可能的工期延长和成本增加的预测。

4. 资源调配：监理工程师应监督承包单位合理调配资源，确保工程所需材料、设备、人力等资源的及时供应，避免因资源不足导致的进度滞后。

5. 现场监督：监理工程师应加强对施工现场的监督，确保施工过程符合规范要求，及时处理施工中的问题，避免因质量问题导致的进度滞后。

6. 定期汇报与核查：要求承包单位定期汇报施工进度，并对照计划进行核查，如发现偏差应及时处理，防止问题扩大。

7. 沟通协调：监理工程师应与业主、承包单位以及其他相关方进行沟通协调，确保各方对进度滞后有共同的认识，并共同寻求解决方案。

8. 合同管理：监理工程师应依据合同规定，对进度滞后可能导致的违约责任进行评估，必要时采取法律手段维护自身及业主的合法权益。

9. 风险评估：对进度滞后可能带来的风险进行评估，如工期延误、成本增加、质量下降等，并制定相应的风险应对措施。

通过上述措施，监理工程师可以有效地处理施工进度滞后问题，确保工程按计划推进，同时维护合同双方的合法权益。