海尔的国际化进入方式

海尔通过“出口创牌”和“本地化战略”的国际化进入方式，成功赢得全球10亿用户。

海尔集团的国际化进入方式主要基于以下两点策略：

1. “出口创牌”策略：海尔智家不仅仅将产品出口到海外市场，更注重品牌的建设和影响力的提升。这种策略区别于传统的“出口创汇”，而是将品牌建设作为核心目标。海尔通过不断创新，将产品与全球消费者的需求相结合，打造出具有国际竞争力的品牌形象。例如，海尔在全球200多个国家和地区布局，通过本地化的研发、生产和营销服务网络，实现了品牌的全球化传播。

2. “本地化战略”：海尔在进入新市场时，采取的是本地化战略。这意味着海尔不仅仅是将产品和服务出口到海外，而是根据当地市场的特点和消费者需求，进行产品和服务的本地化调整。例如，海尔在洛杉矶建立了设计中心，纽约建立了贸易公司，这些举措有助于海尔更好地了解当地市场，推出符合当地消费者需求的创新产品。此外，海尔还积极收购和整合全球优质品牌资源，如意大利的Candy和英国的Hoover，进一步丰富了其全球化布局。

通过这种“出口创牌”和“本地化战略”的结合，海尔不仅在全球市场上取得了领导地位，还成功地将中国制造和中国品牌推向了世界。海尔智家的国际化进入方式为其他中国品牌提供了宝贵的经验和借鉴。在全球化进程中，海尔通过科技创新、优质的产品和服务，以及深度的本地化布局，实现了品牌的持续增长和国际影响力的提升。