工程管理部的职责是什么

工程管理部的职责是负责工程项目的规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质、按预算完成。

工程管理部在公司中扮演着至关重要的角色，其主要职责包括但不限于以下几点：

1. 项目规划：制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算和资源分配。

2. 组织协调：协调项目团队，确保各部门和人员之间的沟通顺畅，资源得到有效利用。

3. 质量控制：制定并执行质量控制流程，确保工程项目的质量符合相关标准和客户要求。

4. 进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

5. 成本控制：管理项目预算，控制成本，避免超支。

6. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对策略。

7. 合同管理：与承包商和供应商沟通，管理合同执行，确保合同条款得到遵守。

8. 沟通管理：维护与项目利益相关者的沟通，包括内部团队、客户和监管机构。

9. 现场管理：监督施工现场，确保工程顺利进行。

10. 持续改进：通过项目回顾和反馈，不断改进工程管理流程和方法。

工程管理部的工作涉及多个层面，需要具备项目管理、工程知识、技术能力和人际交往技巧等多方面的素质。