事业部制是一种什么权的组织模式

事业部制是一种分权型的组织模式。

事业部制是一种现代企业常用的组织结构模式，它起源于美国，最早由通用汽车公司的总裁阿尔弗雷德·斯隆在1923年提出并实施。这种模式的核心特征在于将企业按照产品、地区或市场进行划分，设立多个事业部，每个事业部都拥有一定的经营自主权和管理权限。

在事业部制中，分权是其最为显著的特征。具体来说，这种组织模式具有以下特点：

1. 分权管理：事业部制强调在企业总部和各事业部之间进行权力的分配。总部主要负责战略规划、资源配置和政策制定，而各事业部则拥有较大的自主权，包括产品开发、生产、销售、财务等各个方面。

2. 独立核算：每个事业部都是一个相对独立的经营单位，实行独立的经济核算。这意味着各事业部需要对自己的财务状况负责，自负盈亏。

3. 自负盈亏：事业部制要求各事业部在经营过程中必须追求经济效益，实现自我发展。这种机制有助于提高企业的整体竞争力和市场响应速度。

4. 利润中心：事业部被视为企业内部的利润中心，其经营成果直接关系到企业的整体业绩。因此，事业部制鼓励各事业部积极拓展市场，提高经营效率。

5. 灵活性强：事业部制能够根据市场需求和产品特点，快速调整组织结构和管理方式。这种灵活性有助于企业适应市场变化，提高应变能力。

6. 专业化管理：在事业部制下，企业可以根据不同的产品和市场，设立相应的专业事业部，实现专业化管理。这有助于提高企业的管理水平和经营效益。

总之，事业部制是一种分权型的组织模式，它通过权力下放、独立核算和自负盈亏等方式，激发各事业部的积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力。然而，事业部制也存在一些局限性，如可能导致内部竞争、资源分配不均等问题。因此，企业在采用事业部制时，需要综合考虑自身实际情况，合理配置资源和权力。