下属觉得绩效低了

有效沟通和绩效管理策略是解决下属对绩效评价不满的关键。

在面对下属对绩效评价不满的情况时，作为管理者，采取以下策略可以有效应对：

1. 倾听与理解：首先，要给予下属充分的时间和空间来表达他们的不满和疑惑。倾听是沟通的第一步，通过耐心倾听，可以了解下属对绩效评价的不满之处，可能是因为评价标准不明确、评价结果不公平，或者是个人努力与期望之间的差距。

2. 反馈的透明化：确保绩效评价的透明度，让下属了解评价的依据和标准。如果评价体系是基于客观的数据和清晰的指标，下属更容易接受评价结果。如果评价标准不明确，应重新审视和调整。

3. 绩效目标设定：在设定绩效目标时，应确保目标既具有挑战性，又现实可行。目标应该是下属能够通过努力达到的，避免设置过高的目标导致下属感到无法实现。

4. 绩效沟通：在评价过程中，与下属进行定期的绩效沟通，不仅仅是年终的绩效评估。通过持续的沟通，可以及时了解下属的工作进展，提供必要的支持和指导。

5. 绩效结果分析：与下属一起分析绩效结果，不仅仅是指出不足，更要分析成功的原因和失败的原因。帮助下属理解绩效评价的目的，以及如何通过改进来提升绩效。

6. 提供发展机会：针对下属的不足，提供相应的培训和发展机会。通过提升下属的能力，帮助他们在未来的工作中取得更好的成绩。

7. 调整评价方法：如果发现现有的评价方法存在缺陷，不应害怕进行调整。可以是改进评价工具，也可以是调整评价流程，确保评价的公正性和准确性。

8. 激励与认可：对下属的进步和成就给予及时的认可和奖励，这不仅能提高下属的工作积极性，也能增强他们对组织的忠诚度。

9. 建立信任关系：与下属建立良好的信任关系，让他们知道你是在真心帮助他们成长。信任是绩效管理中最重要的基石。

10. 持续改进：绩效管理是一个持续的过程，需要不断地收集反馈，改进评价方法，确保绩效管理系统能够适应组织和个人发展的需要。

通过上述策略，可以有效地解决下属对绩效评价的不满，提升团队的整体绩效，同时增强下属的工作满意度和忠诚度。