一建赢得值法在哪一章

一建赢得值法在《建设工程项目管理》教材的第八章。

一建赢得值法，也称为赢得值法（Earned Value Management，EVM），是一种项目管理技术，用于监控项目进度和成本绩效。这一方法在《建设工程项目管理》教材中占有重要地位，通常被安排在教材的第八章进行详细讲解。

第八章的内容通常包括以下几个方面：

1. 赢得值法的概念：首先介绍赢得值法的起源、发展及其在项目管理中的应用背景。赢得值法通过综合分析项目的进度和成本绩效，为项目经理提供了一种有效的工具，以便更准确地预测项目完成情况。

2. 赢得值法的原理：详细阐述赢得值法的理论基础，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、预算等概念。这些原理是理解赢得值法计算过程的基础。

3. 赢得值法的计算方法：讲解如何计算赢得值、进度偏差（SPI）、成本偏差（CPI）等关键指标。这些指标是评估项目绩效的重要依据。

4. 赢得值法的应用：通过实际案例分析，展示如何在实际项目中应用赢得值法。这包括项目进度和成本的监控、预测和调整。

5. 赢得值法的优势与局限性：分析赢得值法的优点，如提高项目透明度、优化资源配置等，同时指出其局限性，如数据依赖性、适用性等。

6. 赢得值法的实施步骤：介绍赢得值法的实施步骤，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

在《建设工程项目管理》教材的第八章中，一建赢得值法的相关内容被系统性地阐述，有助于读者全面了解这一项目管理技术。通过学习本章内容，读者可以掌握赢得值法的核心原理和应用方法，为实际项目管理提供有力支持。