领导给我绩效差评

冷静分析原因，寻求改进机会

面对领导给予的绩效差评，首先应该保持冷静，避免情绪化反应。以下是一些建议的应对步骤：

1. 理解反馈：仔细阅读领导的评价，理解差评的具体原因。是工作质量、工作效率、团队协作还是其他方面的问题？

2. 自我反思：对照评价标准，反思自己的工作表现，看看哪些方面做得不足，哪些地方可以改进。

3. 沟通确认：如果对评价有疑问，可以适当与领导沟通，询问具体改进的方向和建议。

4. 制定计划：根据领导的反馈和自己的反思，制定一个详细的改进计划，包括具体的改进措施和时间表。

5. 积极改进：按照计划执行，不断提升自己的工作能力和表现。

6. 定期汇报：在改进过程中，定期向领导汇报进展，让领导了解你的努力和成果。

7. 持续学习：利用这个机会，学习新技能，提升自己的综合素质。

8. 评估效果：经过一段时间的努力后，再次评估自己的工作表现，看是否有所改善。

记住，绩效差评是成长的机会，通过积极应对，可以转化为提升自己能力的过程。