广义工程质量管理的四大核心

广义工程质量管理的四大核心包括：全面质量管理、过程控制、持续改进和全员参与。

广义工程质量管理的四大核心，是确保工程项目从设计、施工到交付使用全过程质量达到预期目标的关键要素。

首先，全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是广义工程质量管理的基石。它强调在整个组织范围内，通过全员参与、持续改进和系统化方法，来实现产品和服务的质量提升。TQM要求从项目的策划阶段就开始考虑质量，贯穿于项目的整个生命周期。

其次，过程控制是确保工程质量的重要手段。这涉及到对项目各个阶段的工作流程进行详细规划、实施和监控。通过过程控制，可以及时发现并纠正偏差，保证项目按照既定的质量标准进行。

第三，持续改进是广义工程质量管理的动力。它要求组织不断审视现有工作流程和方法，寻找可以优化的环节，通过引入新技术、新方法或改进现有流程，来提高工作效率和产品质量。

最后，全员参与是广义工程质量管理的保障。这意味着项目的所有相关人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等，都应当参与到质量管理中来。通过培训、沟通和激励机制，确保每个人都能在各自的岗位上为提升工程质量贡献力量。

综上所述，广义工程质量管理的四大核心——全面质量管理、过程控制、持续改进和全员参与，共同构成了一个系统性、全面性的质量管理框架，对于保障工程质量、提升企业竞争力具有重要意义。