怎么划分主营业务还是其他业务

主营业务是指企业最核心、最经常、最有利可图的业务活动，而其他业务则是指除主营业务以外的其他业务活动。

在划分企业的主营业务和其他业务时，可以从以下几个方面进行考虑：

1. 核心性和重要性：主营业务是企业存在的根本，是企业核心竞争力的体现，通常与企业的战略目标和市场定位紧密相关。例如，一家制造企业的主营业务可能是生产某种类型的机械，而其他业务可能包括维修服务、技术咨询等。

2. 经常性和稳定性：主营业务是企业日常运营中最频繁、最稳定的业务，通常占企业总收入的较大比例。而其他业务可能是偶尔发生的，或者是季节性、周期性的。

3. 利润贡献：主营业务往往为企业带来最大的利润，是企业盈利的主要来源。其他业务可能利润贡献较小，或者在某些情况下甚至可能亏损。

4. 资源投入：主营业务通常需要企业投入更多的资源，包括资金、人力、技术等。其他业务在资源投入上相对较少。

具体划分步骤如下：

梳理业务活动：首先，对企业所有的业务活动进行全面的梳理，包括产品或服务类型、市场定位、收入来源等。

分析业务特点：对每项业务进行分析，评估其核心性、经常性、稳定性和利润贡献。

分类：根据上述分析，将业务分为主营业务和其他业务。主营业务应满足核心性、经常性和高利润贡献的特点。其他业务则相对辅助或补充主营业务。

制定策略：针对不同业务，制定相应的经营策略。对于主营业务，应着重提升其市场竞争力，扩大市场份额；对于其他业务，则可根据其盈利能力和对企业整体战略的贡献程度，进行适当的调整或优化。

例如，一家餐饮企业的主营业务可能是提供餐饮服务，而其他业务可能包括提供外卖配送、餐饮培训等。尽管这些其他业务并非企业的主要收入来源，但它们有助于提升企业的品牌形象，增强顾客黏性，因此也是企业不可或缺的一部分。

总之，划分主营业务和其他业务是一个动态的过程，需要企业根据自身的发展阶段、市场环境和战略目标进行调整。