宝洁是怎么进入中国市场的

宝洁进入中国市场采取了市场细分和本地化战略。

宝洁进入中国市场，首先进行了深入的市场调研，了解中国消费者的需求和习惯。基于调研结果，宝洁将中国市场划分为不同细分市场，如高档、中档和低档，并在每个细分市场内进一步根据发质、消费习惯等因素划分更细的市场。

宝洁在洗发水行业进入时，采取了差异化的市场策略，针对不同细分市场推出了相应的产品线。例如，针对不同发质和消费需求，推出了专门针对干性发质或油性发质的产品。

在品牌推广方面，宝洁注重本土化，通过赞助国内热门节目、与知名明星合作等方式，增强品牌知名度和亲和力。同时，宝洁还与国内渠道商建立紧密合作关系，确保产品能够覆盖更广泛的消费群体。

此外，宝洁还注重产品创新，根据中国消费者的需求，研发出适合本土市场的产品。例如，针对中国消费者对洗衣粉功效要求不高的特点，宝洁推出了高性价比的洗衣粉产品。

总之，宝洁进入中国市场主要通过市场细分、本地化战略、品牌推广和产品创新等手段，成功实现了品牌本土化，赢得了广大消费者的认可。