企业高层领导做出决策属于?

企业高层领导做出决策属于战略决策。

企业高层领导做出的决策是企业运营和发展中的关键环节，这类决策通常被归类为战略决策。战略决策是企业长期发展方向和目标的选择，它涉及企业的整体规划和资源配置，对企业的未来具有深远的影响。

战略决策的特点如下：

1. 长期性：战略决策关注的是企业的长远发展，它不局限于短期的业绩，而是考虑未来几年甚至十几年的发展方向。

2. 全局性：战略决策需要从企业的整体利益出发，考虑企业的全局性发展，而不是仅仅关注某一部门或某一产品的利益。

3. 复杂性：战略决策往往涉及多个方面，包括市场分析、竞争对手分析、资源整合等，需要综合考虑各种因素。

4. 风险性：由于战略决策涉及的范围广泛，因此在实施过程中可能会面临各种不确定性和风险。

以下是企业高层领导做出战略决策的一些具体例子：

市场定位：决定企业将服务于哪个市场，是面向大众市场还是专业市场，是提供高端产品还是注重性价比。

产品开发：决定企业的产品线，是开发新产品还是改进现有产品，是追求创新还是稳定发展。

技术创新：决定企业是否进行技术创新，如何进行研发投入，以及如何将新技术应用于产品和服务。

组织结构：决定企业的组织架构，是采用矩阵式管理还是职能式管理，是集中决策还是分权管理。

投资决策：决定企业的投资方向，是扩大生产规模还是并购其他企业，是进行内部投资还是外部投资。

人力资源：决定企业的人才战略，是注重内部培养还是外部招聘，是强调团队协作还是个人英雄主义。

企业高层领导在进行战略决策时，需要具备前瞻性、远见卓识和决策能力，以确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。同时，战略决策也需要与企业的核心价值观和文化相适应，以确保决策的执行力和可持续性。