企业决策的种类与方法

企业决策主要包括战略决策、管理决策和作业决策，其方法多样，包括定性分析和定量分析等。

1. 战略决策：这是由企业高层组织作出的决策，涉及企业的长远发展方向和目标。战略决策包括市场定位、产品开发、资源配置等。其方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

2. 管理决策：中层组织负责的管理决策，主要涉及企业的日常运营管理，如生产计划、人力资源管理等。管理决策的方法包括目标管理（MBO）、预算管理、质量管理等。

3. 作业决策：基层组织负责的作业决策，关注的是具体的生产作业和日常运营细节。这类决策的方法包括标准化作业、精益生产、看板管理等。

在实施这些决策时，企业通常采用以下方法：

定性分析：如头脑风暴、德尔菲法、专家咨询等，用于评估决策的非量化因素。

定量分析：如统计分析、线性规划、决策树分析等，用于评估决策的量化指标。

模拟与仿真：通过模拟模型来预测决策实施后的效果。

标杆学习：借鉴行业内其他企业的成功经验，以改进自身的决策过程。

企业决策是一个复杂的过程，需要结合企业的实际情况和外部环境，选择合适的方法和工具，以确保决策的科学性和有效性。