公共部门绩效管理的价值取向

公共部门绩效管理的价值取向在于提升公共服务质量、增强政府公信力、促进公共资源合理配置和推动政府治理现代化。

公共部门绩效管理作为一种现代管理理念和方法，其价值取向主要体现在以下几个方面：

1. 提升公共服务质量：公共部门绩效管理强调以公众需求为导向，通过设定明确的服务目标和标准，对公共服务过程进行监控和评估，从而提高公共服务的质量和效率。这种管理方式有助于优化服务流程，减少冗余和浪费，使公共服务更加贴近民生，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

2. 增强政府公信力：公共部门绩效管理要求政府公开透明地展示其工作成果和成效，接受公众监督。通过绩效评估，政府可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率，增强公众对政府的信任和支持。这种价值取向有助于树立政府权威，促进政府与公众之间的良性互动。

3. 促进公共资源合理配置：绩效管理通过量化指标和评估体系，对公共资源的使用效果进行评价，有助于政府合理分配资源，提高资源配置效率。在绩效管理的基础上，政府可以更加精准地识别优先发展领域，优化财政支出结构，实现公共资源的最优配置。

4. 推动政府治理现代化：公共部门绩效管理强调科学决策、依法行政和民主监督，有助于推动政府治理体系和治理能力现代化。通过引入市场化、法治化、民主化的管理理念和方法，公共部门绩效管理有助于提高政府决策的科学性、规范性和有效性，推动政府治理向更高层次发展。

5. 优化政府组织结构：绩效管理有助于梳理政府内部职能，优化组织结构，提高政府工作效率。通过明确部门职责、加强部门协作，绩效管理有助于打破部门壁垒，形成合力，提高政府整体执行力。

总之，公共部门绩效管理的价值取向在于通过科学、规范、透明的方式进行管理，实现公共服务质量的提升、政府公信力的增强、公共资源合理配置、政府治理现代化以及政府组织结构的优化。这对于构建服务型政府、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。