经营委员会的职能

经营委员会的主要职能是制定和监督企业的经营战略，确保企业目标的实现，并协调各部门之间的工作。

经营委员会，作为企业决策层的重要组成部分，其职能涵盖了企业战略的制定、执行与监督。以下是经营委员会职能的详细阐述：

1. 战略规划与决策：经营委员会负责制定企业的长远发展战略，包括市场定位、产品规划、技术创新、资源配置等。在制定战略时，委员会需要综合考虑市场环境、竞争对手、企业内部资源等多方面因素，确保企业战略的前瞻性和可行性。

2. 经营目标设定：根据企业发展战略，经营委员会需设定具体的经营目标，如销售额、利润率、市场份额等。这些目标的设定应具有挑战性，同时也要符合企业的实际能力。

3. 资源协调与配置：经营委员会负责协调企业内部各部门的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保资源的合理分配和高效利用。

4. 风险管理与控制：经营委员会需对企业的经营风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、财务风险、运营风险等，确保企业稳健发展。

5. 监督与评估：经营委员会对企业的经营状况进行定期监督和评估，包括财务报表分析、经营指标考核等，及时发现并解决问题。

6. 决策执行与协调：经营委员会负责监督各项决策的执行情况，协调各部门之间的工作，确保决策的有效实施。

7. 外部关系维护：经营委员会还需与企业外部相关方（如供应商、客户、政府等）建立和维护良好关系，为企业的发展创造有利的外部环境。

8. 企业文化与价值观传承：经营委员会在制定和执行经营战略的过程中，要注重企业文化的传承和价值观的塑造，确保企业长期稳定发展。

总之，经营委员会的职能是多元化的，既要关注企业的长远发展，又要关注日常运营的细节。通过发挥经营委员会的职能，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。