建设单位如何管理施工与监理

建设单位应通过建立健全的管理体系，明确责任分工，强化过程监督，确保施工与监理工作的高效、规范进行。

建设单位在管理施工与监理过程中，应遵循以下原则和方法：

1. 建立健全管理制度：首先，建设单位应建立健全相关的管理制度，包括施工组织设计、监理工作细则、质量控制标准、安全管理制度等，确保各项工作有章可循。

2. 明确责任分工：明确施工方、监理方以及建设单位各自的责任和权利，确保各参与方在施工过程中各司其职，相互配合，共同推进工程进度。

3. 加强合同管理：通过签订详细的施工合同和监理合同，明确工程进度、质量、安全、费用等方面的要求，确保合同执行的严肃性和公正性。

4. 强化过程监督：

施工监督：建设单位应定期对施工现场进行检查，监督施工进度、质量、安全等方面是否符合合同要求。

监理监督：对监理单位的监理工作进行监督，确保监理人员到位，监理工作到位，及时发现和处理问题。

5. 技术交流与培训：定期组织施工方和监理方进行技术交流，提高各方的技术水平和业务能力。同时，对施工人员进行必要的培训，确保施工质量。

6. 信息沟通：建立有效的信息沟通渠道，确保施工、监理和建设单位之间信息畅通，及时解决施工过程中出现的问题。

7. 质量安全管理：加强施工现场的质量安全管理工作，严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量和施工安全。

8. 验收与结算：在工程完工后，组织施工方、监理方和有关专家进行工程验收，确保工程质量符合要求。同时，按照合同约定进行工程结算。

通过上述措施，建设单位能够有效地管理施工与监理工作，确保工程顺利进行，达到预期目标。