设计管理的主要管理对象

设计管理的主要管理对象是设计项目、设计团队和设计成果。

设计管理作为一门综合性的学科，其核心在于对设计过程的有效控制和优化。在设计管理中，主要的管理对象包括以下几个方面：

1. 设计项目：设计项目是设计管理的基本单元，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。设计管理者需要确保项目能够按照既定的时间表和预算完成，同时满足客户的需求和市场的期望。这涉及到项目规划、进度管理、风险管理等多方面的内容。

2. 设计团队：设计团队是设计项目实施的核心力量。设计管理者需要关注团队的组织结构、人员配置、技能培训、沟通协调等方面。通过有效的团队管理，可以提高团队成员的工作效率，激发团队的创造力和创新能力。

3. 设计成果：设计成果是设计管理的最终输出。这包括设计文件、设计方案、原型模型等。设计管理者需要确保设计成果的质量，满足客户和市场的需求。为此，需要对设计过程进行严格的质量控制，包括设计评审、测试和反馈等环节。

此外，设计管理还包括以下管理对象：

设计资源：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保设计项目能够得到充分的资源支持。

设计流程：设计流程的管理是设计管理的重要组成部分，包括设计方法的标准化、流程的优化等。

设计决策：设计决策是设计管理的关键环节，管理者需要在充分了解设计需求和资源限制的基础上，做出合理的决策。

综上所述，设计管理的主要管理对象涵盖了设计项目、设计团队、设计成果以及相关的资源、流程和决策等方面，通过这些管理对象的优化和协调，可以确保设计项目的成功实施。