生产计划与物料控制的区别是什么意思

生产计划与物料控制的区别在于，生产计划侧重于制定生产活动的整体安排和策略，而物料控制则专注于物料的采购、存储和分配等具体执行层面的管理。

生产计划（Production Planning）主要是指对生产活动进行前瞻性的规划和安排，目的是确保生产过程的高效性和产品的及时交付。生产计划通常包括以下几个方面：

1. 需求预测：根据市场预测和历史销售数据，预测未来一段时间内产品的需求量。

2. 生产能力分析：评估现有生产设施和资源能否满足预测的需求。

3. 生产策略制定：确定生产策略，如批量生产、单件生产或混合生产等。

4. 生产排程：安排生产顺序、时间表和资源分配。

物料控制（Material Control），则是在生产计划的基础上，对物料进行的具体管理，包括：

1. 物料采购：根据生产计划和库存情况，采购所需的物料。

2. 库存管理：对库存进行监督，确保有足够的物料来满足生产需求，同时避免库存过多造成的浪费。

3. 收货与检验：对采购的物料进行接收和检验，确保其符合质量标准。

4. 发料与跟踪：根据生产进度，合理分配物料，并跟踪物料的流动情况。

总的来说，生产计划是宏观层面的战略制定，而物料控制是微观层面的执行和监督，两者相辅相成，共同确保生产过程的顺利进行。