建设工程项目管理的说法正确的

建设工程项目管理是对建设工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

建设工程项目管理是确保工程项目按照预定目标顺利实施的关键环节。以下是对建设工程项目管理说法的正确性分析：

1. 全过程管理：建设工程项目管理涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。这意味着项目管理不仅关注施工阶段，还包括项目的前期策划和后期维护。这种全过程的管理有助于确保项目的高效、顺利实施。

2. 计划、组织、指挥、协调和控制：建设工程项目管理包括四个核心职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。计划阶段是制定项目目标、范围、进度、成本和质量等关键参数；组织阶段是确定项目组织结构，分配资源，明确责任；指挥阶段是指导项目团队按照计划执行任务；协调阶段是确保项目各部分之间的协同工作；控制阶段是监控项目进展，确保项目按计划进行，必要时进行调整。

3. 目标导向：建设工程项目管理的核心是确保项目目标的实现。这些目标可能包括按时完成项目、在预算范围内完成、达到既定的质量标准和满足相关法规要求等。

4. 风险管理：建设工程项目管理必须识别、评估和控制项目风险。这包括对可能影响项目成功的各种风险因素进行预测和管理，如设计变更、材料价格波动、施工延误等。

5. 利益相关者管理：项目管理涉及与项目相关的所有利益相关者，包括业主、承包商、供应商、设计师、监管机构等。有效的项目管理要求与这些利益相关者建立良好的沟通和合作关系。

6. 资源管理：资源管理是确保项目成功的关键，包括人力资源、物资资源、财务资源等。有效的资源管理有助于优化资源分配，提高效率。

7. 持续改进：建设工程项目管理强调持续改进，通过定期审查和评估项目进展，及时调整管理策略，以提高项目绩效。

综上所述，建设工程项目管理的说法是正确的，它确实是对建设工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，旨在确保项目目标的实现和项目成功的最大化。