物资储备定额应由什么部门制定

物资储备定额应由物资管理部门或供应链管理部门负责制定。

物资储备定额是企业在物资管理中的一项重要工作，它关系到企业的生产效率、成本控制和风险防范。因此，制定物资储备定额的工作应由具备相应专业知识和职责的部门负责。以下是几个关键部门及其在制定物资储备定额中的作用：

1. 物资管理部门：

物资管理部门是负责企业内部物资采购、储存、分配和使用等全过程的部门。他们对企业的物资需求情况、库存状况以及市场供应情况有着深入了解。因此，物资管理部门是制定物资储备定额的主要责任部门。其主要职责包括：

分析企业生产计划和库存数据，确定物资需求量；

考虑市场供应情况、运输成本、存储成本等因素，制定合理的储备定额；

定期评估储备定额的合理性，并根据实际情况进行调整。

2. 供应链管理部门：

供应链管理部门负责企业从供应商到客户的整个供应链的协调和管理。他们对市场趋势、供应商能力、物流配送等方面有着广泛的知识。在制定物资储备定额时，供应链管理部门可以从以下方面提供支持：

分析市场需求，预测物资需求量；

评估供应商的供应能力和交货周期，确保物资供应的稳定性；

优化物流配送方案，降低物流成本。

3. 生产部门：

生产部门对企业的生产流程、物料消耗情况有着直接的了解。在制定物资储备定额时，生产部门可以提供以下信息：

生产计划，包括生产量、生产周期等；

物料消耗数据，包括消耗量、消耗速度等；

生产线对物料储备的需求，如生产过程中的紧急替换、备品备件等。

4. 财务部门：

财务部门在制定物资储备定额时，主要关注成本控制。他们可以从以下方面提供支持：

分析企业历史成本数据，了解物资采购、存储、使用等环节的成本；

根据成本控制目标，制定合理的储备定额；

监控物资储备成本，确保成本控制在合理范围内。

综上所述，物资储备定额应由物资管理部门或供应链管理部门负责制定，同时结合生产部门、财务部门等多方面的专业知识和信息，确保储备定额的合理性和有效性。在实际操作中，这些部门应加强沟通与协作，共同完成物资储备定额的制定工作。