风险管理计划制定的方法通常采用什么

风险管理计划制定的方法通常采用包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对策略等步骤。

风险管理计划的制定是一个系统性的过程，通常包括以下方法：

1. 风险识别：首先，需要识别可能影响项目或组织目标实现的风险。这可以通过头脑风暴、历史数据分析、专家咨询、检查清单和流程图等方法来完成。

2. 风险评估：在识别出风险之后，需要对每个风险进行评估，以确定其发生的可能性和潜在影响。这可以通过定量分析（如概率和影响矩阵）和定性分析来完成。

3. 风险分析：这一步骤涉及深入分析已识别的风险，包括风险之间的相互关系、风险发生的条件、风险可能带来的后果等。

4. 风险应对策略：基于风险评估和分析的结果，制定相应的应对策略。这些策略可能包括避免、减轻、转移、接受或接受并监控风险。

5. 风险管理计划编制：将上述步骤的结果整合到一个文档中，形成风险管理计划。这个计划应包括风险管理流程、责任分配、风险监控和报告的格式等。

6. 风险监控和报告：在项目执行过程中，持续监控风险，并根据实际情况调整风险管理计划。定期报告风险状态，确保所有相关方都能及时了解风险状况。

7. 持续改进：风险管理是一个持续的过程，应该不断回顾和改进风险管理计划，以适应不断变化的环境和项目需求。