波特五力模型是什么战略

波特五力模型是一种战略分析工具，用于评估企业所在行业的竞争强度和潜在盈利能力。

波特五力模型，由美国管理学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1980年提出，是一种分析企业所在行业竞争环境的经典工具。该模型从五个方面来评估行业的竞争态势，这五个力分别是：

1. 供应商的议价能力：指的是供应商对产品或服务的控制能力，包括供应商的集中程度、产品差异化程度、转换成本以及供应商与购买者之间的关系。

2. 购买者的议价能力：指的是购买者对产品或服务的控制能力，包括购买者的集中程度、产品差异化程度、转换成本以及购买者与供应商之间的关系。

3. 新进入者的威胁：指的是新企业进入市场的难易程度，包括行业壁垒、规模经济、资本需求、产品差异化、现有企业的反应等。

4. 替代品的威胁：指的是市场上可替代的产品或服务对现有产品或服务的影响，包括替代品的数量、质量、价格以及消费者的转换成本。

5. 现有企业的竞争：指的是行业内部企业之间的竞争程度，包括产品的同质化程度、行业增长率、固定成本以及退出壁垒。

通过分析这五个力，企业可以更好地了解其所在行业的竞争环境，制定相应的战略来增强自身的竞争地位。例如，如果供应商的议价能力强，企业可能需要寻找替代供应商或提高采购效率；如果购买者的议价能力强，企业可能需要通过提高产品差异化或增加客户忠诚度来减少依赖；如果新进入者的威胁高，企业可能需要加强品牌建设或提高产品壁垒；如果替代品的威胁高，企业可能需要不断创新以保持产品领先；如果现有企业的竞争激烈，企业可能需要通过成本领先或差异化战略来脱颖而出。

波特五力模型是战略管理中的一个重要工具，它帮助企业在复杂的竞争环境中做出更明智的决策。