工程项目三控三管一协调是什么

工程项目三控三管一协调是指工程项目管理中，对项目成本、进度、质量进行控制，对合同、信息、安全进行管理，以及对外部资源进行协调的一种综合管理方法。

工程项目三控三管一协调是现代工程项目管理中的一种重要理念和方法，它涵盖了项目管理的多个关键方面，旨在确保工程项目能够高效、高质量地完成。

首先，“三控”指的是对项目成本、进度和质量的控制。成本控制旨在确保项目在预算范围内完成，避免不必要的浪费；进度控制则确保项目按预定的时间表进行，避免延期；质量控制则保证项目的最终成果符合既定的标准和要求。

具体来说，成本控制包括成本估算、成本预算、成本核算和成本分析等环节；进度控制包括项目计划、进度跟踪和进度调整等；质量控制包括质量规划、质量保证和质量控制等。

其次，“三管”指的是对合同、信息和安全的 管理。合同管理涉及合同签订、合同执行和合同变更等，确保合同条款得到有效执行；信息管理则包括信息的收集、处理、存储和传播，保证信息流的顺畅；安全管理则关注项目实施过程中的安全风险识别、评估和控制，保障项目参与者的生命财产安全。

最后，“一协调”指的是对外部资源的协调。在工程项目中，往往需要协调来自不同部门、不同单位的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利推进。协调工作包括资源分配、资源调度和资源优化等。

总的来说，工程项目三控三管一协调是一种系统性的项目管理方法，它要求项目经理和团队成员具备全局观念，能够从多个维度对项目进行管理和控制，确保项目目标的实现。