组织模式分为哪六种

组织模式分为六种，分别是职能型组织、事业部型组织、矩阵型组织、团队型组织、网络型组织和虚拟型组织。

在组织管理中，组织模式的选择直接影响到组织的运作效率、管理效果和创新能力。以下是六种常见的组织模式及其特点：

1. 职能型组织（Functional Organization）

职能型组织是以职能为基础，将组织划分为不同的职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能工作，部门之间相对独立。这种模式的优点是专业性强，便于管理；缺点是部门之间沟通不畅，协调难度大。

2. 事业部型组织（Divisional Organization）

事业部型组织是以业务范围为依据，将组织划分为若干个事业部，每个事业部负责一个或多个产品线或市场。事业部拥有较大的自主权，可以独立运作。这种模式的优点是适应性强，有利于发挥部门的专业特长；缺点是事业部之间可能存在重复投资、资源浪费等问题。

3. 矩阵型组织（Matrix Organization）

矩阵型组织结合了职能型组织和事业部型组织的优点，将组织划分为若干个项目团队，每个团队由不同职能部门的成员组成。团队成员在项目期间共同工作，项目结束后解散。这种模式的优点是提高了跨部门协作能力，有利于资源整合；缺点是团队成员流动性大，难以形成稳定的团队文化。

4. 团队型组织（Team-Based Organization）

团队型组织以项目团队为核心，强调团队成员之间的合作和沟通。团队成员通常具备多种技能，能够在项目中发挥各自的优势。这种模式的优点是提高了团队执行力，有利于创新；缺点是团队建设和管理难度较大。

5. 网络型组织（Network Organization）

网络型组织以合作伙伴关系为基础，通过合同、协议等方式与其他组织建立联系。网络型组织本身可能不拥有生产、研发等核心业务，而是通过合作伙伴来完成。这种模式的优点是降低了成本，提高了市场响应速度；缺点是组织结构松散，难以形成统一的管理。

6. 虚拟型组织（Virtual Organization）

虚拟型组织以信息技术为支撑，通过网络、通信等方式将分散在不同地区的团队成员连接起来。虚拟型组织通常不拥有实体办公场所，成员以远程办公为主。这种模式的优点是降低了运营成本，提高了工作效率；缺点是团队成员之间的沟通和协作存在一定难度。

总之，不同的组织模式适用于不同的组织发展阶段和市场环境。在实际应用中，组织应根据自身情况选择合适的组织模式，以实现组织目标。