企业一体化发展战略一旦制定就不能改变

企业一体化发展战略一旦制定，理论上不应轻易改变。

企业一体化发展战略一旦制定，其重要性在于为企业的长期发展方向和目标提供了明确的指导。这一战略是基于企业当前的市场环境、资源状况、技术能力等多方面因素综合考量的结果。以下是为什么一旦制定，理论上不应轻易改变的原因：

1. 战略稳定性：战略稳定性有助于企业内部形成共识，减少决策上的分歧，确保所有部门和员工朝着共同的目标努力。

2. 资源整合：一体化战略往往涉及企业内部资源的整合，如资金、技术、人才等。一旦战略改变，可能需要重新分配这些资源，导致资源浪费和效率降低。

3. 市场定位：一体化战略有助于企业明确其在市场中的定位，一旦频繁改变，可能导致市场定位模糊，影响品牌形象和客户信任。

4. 长期投资：一体化战略可能包括对生产设施、研发投入等长期投资，这些投资需要时间才能产生回报。频繁改变战略可能导致前期投资的损失。

5. 执行难度：战略的改变往往伴随着组织架构、管理流程、员工行为等多方面的调整，执行难度较大，容易导致混乱。

然而，这并不意味着一体化战略是僵化的。在实际操作中，企业应定期评估战略的有效性，根据市场变化、技术进步、政策调整等因素适时调整。但调整应该是渐进的，避免频繁变动造成的不确定性和负面影响。总之，企业一体化发展战略一旦制定，应保持相对稳定，同时具备适应性和灵活性，以应对外部环境的变化。