工程项目控制的主要任务

工程项目控制的主要任务是对工程项目进行全过程、全方位的管理，确保工程项目的顺利进行和最终目标的实现。

工程项目控制是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务包括以下几个方面：

1. 确保工程项目符合法律法规要求：工程项目控制的首要任务是要确保工程项目符合国家相关法律法规的要求，包括但不限于城市规划、环境保护、安全生产等方面的规定。这需要工程项目管理人员对相关法律法规进行深入研究，确保工程项目的合法合规。

2. 保障工程项目的质量：工程项目控制要关注工程项目的质量，包括设计质量、施工质量、材料质量等。通过建立健全的质量管理体系，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行全过程质量控制，确保工程项目的质量达到预期目标。

3. 控制工程项目的进度：工程项目控制要关注工程项目的进度，确保工程项目按计划顺利进行。通过对工程项目的进度进行跟踪、分析和调整，及时发现并解决影响工程进度的因素，确保工程项目的按期完成。

4. 优化工程项目的成本：工程项目控制要关注工程项目的成本，通过合理规划、科学管理，降低工程项目的成本。这包括对工程项目的投资、施工、运营等环节进行成本控制，确保工程项目的经济效益。

5. 管理工程项目风险：工程项目控制要关注工程项目的风险，通过风险评估、预警、应对等措施，降低工程项目的风险。这包括对工程项目的政治、经济、社会、自然等方面的风险进行识别、评估和应对。

6. 加强工程项目合同管理：工程项目控制要关注工程项目的合同管理，确保合同的签订、履行、变更等环节合规、高效。通过合同管理，维护工程项目各方的合法权益。

7. 提高工程项目管理水平：工程项目控制要关注工程项目管理水平的提升，通过不断优化管理流程、提升管理水平，提高工程项目的整体效益。

8. 做好工程项目信息管理：工程项目控制要关注工程项目的信息管理，确保工程项目信息的准确、完整、及时。通过信息管理，提高工程项目管理的透明度和效率。

总之，工程项目控制的主要任务是对工程项目进行全过程、全方位的管理，确保工程项目的顺利进行和最终目标的实现。这需要工程项目管理人员具备丰富的专业知识、严谨的工作态度和高效的管理能力。