工程建设项目管理制度的重点是什么

工程建设项目管理制度的重点是确保项目按时、按质、按预算完成，同时保障工程质量和安全生产。

工程建设项目管理制度的核心内容通常包括以下几个方面：

1. 项目目标管理：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标，确保项目按计划推进。

2. 组织架构与职责划分：建立健全项目组织架构，明确各级管理人员和工作人员的职责，确保责任到人。

3. 合同管理：规范合同签订、执行和变更程序，确保合同条款的合法性和合理性。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中的各种风险，减少项目不确定性。

5. 质量管理：建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

6. 进度管理：制定详细的进度计划，通过监控和调整，确保项目按时完成。

7. 成本管理：合理估算和控制项目成本，防止超支。

8. 安全管理：严格执行安全生产法律法规，确保施工安全和人员安全。

9. 信息管理：建立信息管理系统，确保项目信息及时、准确、完整地传递。

10. 沟通协调：加强项目内部和外部的沟通协调，确保各相关方利益的一致性。

通过上述重点内容的实施，可以有效提高工程建设项目管理水平，确保项目顺利进行。