工厂生产与管理制度原则有什么特点

工厂生产与管理制度原则的特点主要体现在以下几个方面：均衡生产与调度有序、产品质量控制有力、原辅材料供应及时、体系化管理、严肃厂纪厂规、员工培训与辅导、问题解决与预防、高效沟通与协调、持续改进与创新。

工厂生产与管理制度原则是确保生产过程顺畅、产品质量稳定、生产效率提高的关键。以下是其主要特点：

1. 均衡生产与调度有序：这是指在生产过程中，根据公司下达的生产任务指标，结合本部生产实力，制定合理的生产计划，确保生产进度与质量。通过均衡生产，实现生产节奏的同步，便于产品包装及装箱。

2. 产品质量控制有力：从生产前到生产后，严格把控产品质量。车间主任组织现场管理人员分析工艺特点，制定质量标准和工艺流程。新款上线前制作产前样，对生产员工进行辅导，确保产品质量。

3. 原辅材料供应及时：车间主任必须及时追踪原辅材料下单情况，确保生产所需材料供应充足，降低生产风险。

4. 体系化管理：生产车间正常运作，确保产品质量，需要建立有效的管理体系。包括生产计划、质量控制、设备维护、人员培训等方面。

5. 严肃厂纪厂规：制定严格的厂纪厂规，规范员工行为，提高生产秩序。

6. 员工培训与辅导：对生产员工进行培训，提高其技能水平，确保生产质量。

7. 问题解决与预防：车间主任组织现场管理人员解决生产过程中出现的问题，并采取预防措施，降低不良品率。

8. 高效沟通与协调：加强部门之间的沟通与协调，确保生产任务顺利完成。

9. 持续改进与创新：不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现企业可持续发展。

总之，工厂生产与管理制度原则的特点在于全面、系统、科学地管理生产过程，确保产品质量，提高生产效率，为企业创造更大价值。