工厂作业指导书由什么部门做

工厂作业指导书通常由生产管理部门负责编制。

工厂作业指导书是确保生产过程规范、高效、安全的重要文件。它的编制通常由生产管理部门负责，原因如下：

1. 专业性和系统性：生产管理部门对整个生产流程有全面的了解，能够确保作业指导书的内容既全面又系统。他们熟悉生产流程的各个环节，能够根据实际操作需要，对作业步骤进行详细说明。

2. 规范制定：生产管理部门负责制定企业的生产规范和标准，作业指导书作为生产规范的一部分，需要与企业的整体管理要求相一致。

3. 沟通协调：作业指导书的编制需要与生产现场的实际操作人员、技术部门、质量部门等进行沟通协调，生产管理部门作为中间协调者，能够更好地保证指导书的准确性和实用性。

4. 培训与监督：生产管理部门负责对员工进行培训，确保员工按照作业指导书进行操作。同时，他们还需要监督生产过程，确保作业指导书的执行。

5. 持续改进：生产管理部门负责对生产过程进行持续改进，作业指导书也需要根据生产实际情况进行更新和完善，以确保其持续适用性。

具体到作业指导书的编制过程，通常包括以下几个步骤：

需求分析：根据生产需求，确定指导书需要覆盖的作业内容。

资料收集：收集相关法律法规、行业标准、企业内部规定以及历史操作数据等资料。

内容编写：结合实际操作，详细描述作业步骤、注意事项、安全操作规程等。

审核修订：由生产管理部门组织内部审核，对指导书内容进行审核和修订。

发布实施：审核通过后，正式发布作业指导书，并组织相关人员进行培训。

跟踪反馈：在生产实施过程中，收集反馈意见，对指导书进行持续改进。

总之，工厂作业指导书的编制是一项系统工程，需要生产管理部门的全面负责和各部门的协同配合。