建设工程项目决策阶段管理的主要任务

建设工程项目决策阶段管理的主要任务包括项目可行性研究、投资决策、编制项目建议书和初步设计。

建设工程项目决策阶段管理是项目全生命周期中至关重要的环节，其主要任务如下：

1. 项目可行性研究：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、社会可行性等，以确定项目是否具有实施的基础。

2. 投资决策：在可行性研究的基础上，根据项目的技术、经济、社会效益，进行投资决策，确定项目是否应该启动。

3. 编制项目建议书：项目建议书是项目决策的重要依据，需详细阐述项目的背景、目的、意义、实施方案、投资估算、资金筹措、预期效益等。

4. 初步设计：在项目建议书批准后，进行项目的初步设计，包括总体设计、详细设计等，为后续的施工阶段提供技术指导。

5. 组织协调：在决策阶段，需要协调好各相关方的关系，包括政府、投资者、设计单位、施工单位等，确保项目决策的科学性和合理性。

6. 风险管理：识别项目决策阶段可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，以降低项目实施过程中的不确定性。

7. 法律法规遵守：确保项目决策符合国家法律法规的要求，避免因决策失误导致的法律风险。

通过以上任务，决策阶段的管理为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。