华润的管理模式怎么样

华润的管理模式是以诚信为基础，以多元化业务为核心，强调人才战略和创新驱动，并注重风险管控和资源整合。

华润的管理模式可以概括为以下几个方面：

1. 诚信为本：华润植根香港，恪守诚信的营商原则。在企业发展过程中，始终坚持诚信经营，赢得了市场的信任和社会的认可。这种诚信理念贯穿于华润的经营管理全过程，成为企业文化的核心。

2. 多元化业务：华润集团在内地大力发展零售、电力、啤酒、地产等主营行业，并在短时间内建立了行业领导地位。这种多元化业务模式使华润在市场竞争中具有较强的抗风险能力。

3. 人才战略：人才是华润成功的基石。华润努力把华润打造成海纳百川的学习型组织，重视人才的培养和引进。在人才策略上，华润积极引入外部优秀人才，重视营销和产品类人才，追求团队精英化，以及全能人才。

4. 创新驱动：华润集团致力于企业长远价值的建设，通过创新驱动企业发展。在管理模式上，华润不断探索新的管理模式和生意模式，以适应市场变化。

5. 风险管控：华润集团在经营管理过程中，注重风险管控。通过加强集团管控力度，从放权转变为集权，收归投资、资金、采购等权限，以及推行扁平化管理模式，有利于风险管控。

6. 资源整合：华润集团在市场萎缩后，积极寻求新业务，加速多元化业务整合。例如，万科成立商业事业部，将旗下商业资源进行整合；绿城和华润置地对区域进行了新一轮整合调整。这一举措旨在优化资源配置，明晰管理边界，并激发内部竞争活力。

总之，华润的管理模式以诚信为本，多元化业务为核心，强调人才战略和创新驱动，并注重风险管控和资源整合。这种模式使华润在市场竞争中具有较强的抗风险能力，为企业持续发展提供了有力保障。