绩效考核的功能不包括什么

绩效考核的功能不包括工作分析方法的选择。

绩效考核在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，其主要功能包括但不限于以下几个方面：

1. 评估员工绩效：通过设定绩效目标和标准，考核员工在一段时间内的工作表现，包括工作完成情况、职责履行程度和发展情况。

2. 激励员工：绩效考核结果可以作为激励员工的依据，通过奖励、晋升等方式激发员工的积极性和工作热情。

3. 确定培训需求：根据绩效考核结果，可以识别员工在技能、知识、态度等方面的不足，从而制定相应的培训计划，提高员工能力。

4. 人员调配：通过绩效考核，企业可以了解员工的职业发展路径，为员工提供更合适的岗位，实现人岗匹配。

5. 薪酬管理：绩效考核结果是确定员工薪酬的重要参考，如绩效工资的计算和发放。

6. 员工发展：绩效考核有助于员工个人发展规划，帮助员工设定职业目标，提升自我。

然而，工作分析方法的选择并不属于绩效考核的功能范畴。工作分析方法是一种用于确定工作内容、工作流程、工作要求和技能要求的工具或技术，它通常在岗位设计、职位说明书编制等人力资源管理的前期工作中使用。绩效考核则是基于这些分析结果来评价员工的工作表现。

因此，绩效考核的功能不包括工作分析方法的选择，这是两个独立且相互关联但不同的管理活动。