项目部计划部是做什么的

项目部计划部主要负责项目的整体规划和执行，包括制定项目计划、进度管理、资源分配、风险评估和监控等。

项目部计划部是项目管理的重要组成部分，其主要职能如下：

1. 项目规划：计划部负责在项目启动阶段，根据项目需求、资源状况和预期目标，制定详细的项目计划。这包括项目的范围、目标、里程碑、交付物、时间表和预算等。

2. 进度管理：计划部通过制定详细的项目进度计划，确保项目按既定的时间表推进。这涉及到对项目任务的分解、关键路径的分析、进度跟踪和调整。

3. 资源分配：计划部负责协调项目所需的各类资源，包括人力、物资、资金等，确保资源的合理分配和有效利用。

4. 风险评估：计划部对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对措施的制定，以减少风险对项目进度和成本的影响。

5. 沟通协调：计划部是项目内部沟通的桥梁，负责与项目团队成员、利益相关者和其他部门保持沟通，确保信息的及时传递和问题的有效解决。

6. 变更管理：在项目执行过程中，计划部负责处理项目变更请求，确保变更得到适当的评估、批准和实施。

7. 监控与报告：计划部通过监控项目执行情况，定期向项目管理层提供项目进展报告，包括项目状态、成本、质量、风险等方面的信息。

8. 文档管理：计划部负责项目相关文档的编制、管理和更新，确保项目信息的完整性和准确性。

9. 质量管理：计划部参与制定和实施项目质量管理体系，确保项目成果符合预定的质量标准。

10. 收尾管理：在项目即将结束时，计划部负责项目的收尾工作，包括项目总结、经验教训的总结和知识转移等。

总之，项目部计划部的工作涵盖了项目管理的各个方面，是确保项目成功实施的关键部门。通过有效的计划和执行，计划部有助于提高项目的成功率，降低成本，并提升客户满意度。